“如果泊頭工業(yè)區(qū)不能入選省級產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，將是很遺憾的事情?！辈簧偈熘搭^工業(yè)區(qū)經(jīng)歷的人士笑稱。
這種肯定的背后，是泊頭工業(yè)區(qū)艱辛的付出。尤其在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，歷經(jīng)長期謀勢、蓄勢后的泊頭工業(yè)區(qū)，適時啟動二次創(chuàng)業(yè)，開始以新的姿態(tài)張揚充沛的活力和競爭力。
啟動項目“發(fā)動機”培育新的增長點 “項目是園區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)新跨越的發(fā)動機，一批大項目、好項目落地、投產(chǎn)，成為我們晉升省級產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)很有分量的砝碼。”泊頭工業(yè)區(qū)管委會主任張偉的話語中難掩對項目的“偏愛”。
一個值得關注的動向是，泊頭工業(yè)區(qū)對入?yún)^(qū)項目首先考察是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及投資強度、貢獻率，著力吸聚競爭力強勁的“高、大、強”項目。
今年以來，泊頭工業(yè)區(qū)的“項目庫”中共收進簽約項目22個，簽約投資額23.21億元。其中億元以上項目5個，總投資15.5億元。
項目來了就不能閑著。簽約項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓達產(chǎn)——泊頭工業(yè)區(qū)不斷掀起項目建設高潮。
截至目前，新開工項目17個，續(xù)建項目17個，竣工投產(chǎn)項目16個，自年初累計完成投資6.5億元。
其中，貝廣電力與瑞恒機械項目一期已順利投產(chǎn)；兆發(fā)機電價值162.2萬美元的設備已到位并進行安裝；志遠環(huán)保完成10000平米車間主體建設和室外行吊一座；隆泰模具完成14000平米車間及辦公樓建設，正在安裝設備。
今年新簽約入?yún)^(qū)的項目也不甘落后。
三井集團投資4.5億元的萬噸原酒項目、河北德道汽車零部件有限公司投資3.2億元生產(chǎn)汽車模具及零部件項目、億達環(huán)保投資7500萬元生產(chǎn)環(huán)保設備項目、亞興水暖投資6000萬元生產(chǎn)閥門項目、達昌模具投資5000萬元生產(chǎn)汽車模具及沖壓件、滄州志誠液壓設備有限公司投資生產(chǎn)液壓設備項目均已開工建設，預計大部分項目將于年底前投產(chǎn)。
把準發(fā)展“方向盤”力促企業(yè)提檔升級 一個地方的實力、活力、競爭力，歸根結底要通過企業(yè)來體現(xiàn)。
緊緊扭住“做強做大企業(yè)”這根主線，力推企業(yè)登上發(fā)展新平臺，成為泊頭工業(yè)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)中濃墨重彩的一筆。
泊頭工業(yè)區(qū)及時收集、整理最新的國家產(chǎn)業(yè)政策以及各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，聘請河北科技大學制定了《泊頭工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，在此框架下，引導、扶持企業(yè)在提檔升級之路上疾行。
很快，越來越多的企業(yè)通過加大技術、研發(fā)、設備投入，成為行業(yè)的佼佼者：河北興林集團是全國惟一的產(chǎn)值超億元的民營汽車制造企業(yè)，常年為日本本田株式會社、日本小松株式會社、哈飛、昌河、江鈴、長安、寶龍等多家汽車制造公司供應車身模具，年產(chǎn)值高達1.7億元；河北京良電力設備有限公司生產(chǎn)的磨煤機配件，單件重量在整個華北地區(qū)是最大的，其鑄造水平也是最高的，對提升當?shù)罔T造業(yè)的總體水平起了重要作用；河北中泊防爆工具集團采用世界先進的模鍛工藝，改寫了高級防爆工具依靠進口的歷史，并且昂首走出國門，許多國際知名廠商爭相搶奪其產(chǎn)品在海外的代理權……
河北兆發(fā)機電有限公司更是技高一籌，其總投資1540萬美元的“精密數(shù)控機床生產(chǎn)基地”項目投產(chǎn)后，將形成年產(chǎn)三軸以上聯(lián)動數(shù)控機床1200臺套的規(guī)模，創(chuàng)全省機床整機生產(chǎn)先河。
能夠填補省內(nèi)空白的企業(yè)和項目，無疑讓泊頭工業(yè)區(qū)在省級產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的爭搶中占盡“風頭”。
加大創(chuàng)新“油門”尋找服務新坐標 給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，一直是泊頭工業(yè)區(qū)的“拿手好戲”，他們曾創(chuàng)下過僅用四個月時間便讓一個投資4000萬元的項目完成簽約、選址、開工建設、投產(chǎn)“四部曲”的“奇跡”。
在新的發(fā)展形勢面前，如何續(xù)寫好服務這篇大文章？泊頭工業(yè)區(qū)的選擇是：創(chuàng)新思路，由即時型幫扶向完善的服務機制跨越，并將其打造成品牌。
按照這一思路，緊鑼密鼓的具體操作迅速展開——在服務意識上，突出主觀能動性，由企業(yè)需求為主向主動幫扶為主轉(zhuǎn)變；在發(fā)展環(huán)境上，突出觀念更新，由服務體系建設向服務機制建設提升；在工作效能上，突出高效便捷，由簡化審批手續(xù)向強化協(xié)調(diào)能力傾斜；在解決實際問題上，由項目手續(xù)辦理、建設服務到在建項目和投產(chǎn)企業(yè)并重。
服務機制的日臻完善，催生了工業(yè)區(qū)各項服務舉措與企業(yè)需求的“同頻效應”。
由于金融危機的影響，一些企業(yè)遭遇資金、人才、技術、管理瓶頸。工業(yè)區(qū)管委會迅速協(xié)調(diào)滄州銀行，為河北千里綠蔭環(huán)?？萍脊?、泊頭市閥門煤氣化工設備制造公司等企業(yè)辦理了貸款手續(xù)；今年以來，區(qū)內(nèi)企業(yè)務工人員流動性較大，工業(yè)區(qū)及時組織舉辦了大型人才交流會，吸引近600人與企業(yè)簽訂了聘用合同。
與此同時，“消除生產(chǎn)六大浪費”、“經(jīng)濟危機下企業(yè)如何生存”等管理知識培訓也相繼展開，為企業(yè)快跑注入了智力資本。
